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由于规模经济、交易成本、价值低估以及代理理论等的长足发展，使得企业并购理论的发展非常迅速，成为目前西方经济学最活跃的领域之一。自当国际金融危机后，富人的腰包也大大缩水，大吃小的收购并购也随之渐冷。然而自2010年以来，塑料行业的企业并购出现迅猛的回暖态势。提到并购大众往往想到的是“大鱼吃小鱼”收购方案，是强者从弱者那里寻找补充，是对自身产品结构的完善。那么如果强者之间的合作更能达到共赢格局的话，这对塑料业来讲未尝不是件好事呢？
2008-2009年间，塑料行业都被拖入了经济衰退的泥潭，各国企业都在设法寻求早日脱困之路，所以2010年各国企业不断发力，势必决心从经济衰退的泥潭中解放出来的一年。当时虽然许多公司继续宣布重组和关闭计划，特别是在2010年年初，但2010年至今我们依然看到更多企业的投资和扩张计划。
“强强联合”与“先进兼并落后”是提升产业集中度的两种主要方式。但哪种方式对塑料企业是更为有效的途径？从兼并重组的有效性上看，有业内人士认为，排名前30家的企业之间进行兼并重组是有意义的，落后企业的设备基本不可用，因此兼并这些企业在资源优化方面的意义不大。短期内尚难判断两种路径的有效性。如果强强联合的企业能够顺利解决旗下多品牌的协同性，产生规模经济和规模报酬递增，则不失为一条迅速壮大的途径。
当然，强者之间的联合所迸发的力量可谓所向披靡。正如巴斯夫成功并购汽巴后，已成为全球塑料添加剂行业的领头羊。不仅为塑料行业新增了光稳定剂、抗氧化剂、无卤素阻燃剂和耐刮擦添加剂等特效添加剂，还为客户提供整个系列的全新解决方案。另外，2011年初，Gerresheimer集团在巴西的因达亚图巴建立新的医用塑料制品生产厂。全球包装巨头开始各自的投资计划。Klöckner Pentaplast Group公司斥资2700万欧元扩张其在亚洲和北美的收缩标签膜产能，其中包括在其位于泰国罗勇府和美国弗吉尼亚州Rural Retreat的工厂启动横向收缩标签膜的新产能，此举扩大了罗勇府工厂的PVC薄膜产能。
与此同时，波士顿东部时间4月20日下午5时，美国“股神”沃伦•巴菲特旗下伯克希尔公司正在谈判收购赫斯基注塑系统有限公司。赫斯基是注塑设备和模具的主要生产商。其产品广泛用于制造瓶、瓶盖、容、医疗用品和电子元件行业。截止2010年9月30日，赫斯基销售额在11亿美元。据路透社的报告指出贝恩资本和其他一些私人股本公司也都在考虑收购赫斯基，但他们已经退出了谈判。同时，据伯克希尔公司的网站显示在其兼并史上并无对塑料企业的兼并，不知此次并购赫斯基对塑料行业会带来些什么。